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                        合肥合德機床公司講述“十二五”工程機械行業龍頭加速形成

                        來源:合德機床 發布時間:2013-12-27 15:38:29

                        合肥合德機床公司講述“十二五”工程機械行業龍頭加速形成


                              在國家政策的積極推動下,部分國內工程機械企業在激烈的競爭中獲得了發展的機會,通過實施兼并重組、產業鏈延伸等發展戰略,將推動行業內的優勝劣汰,加快國內工程機械企業邁向國際化、規模化的發展之路。

                          近年來,我國工程機械行業高速發展。“十一五”期間,我國工程機械行業產業規模快速增長,企業實力日益增強,市場增量保持了平均20%以上的速度。業內人士表示,與裝備制造業其他產業不同,在我國工程機械行業,以三一重工、中聯重科為代表的一批龍頭企業對整個行業發揮著重要的引領和推動作用。

                          近日出臺的《中國工程機械行業“十二五”規劃》明確提出,未來5年要打造3-4個銷售額達到1000億元級企業集團和5-6個500億元級企業集團,使之成為航母型國際知名企業。在國家政策的積極推動下,部分國內工程機械企業在激烈的競爭中獲得了發展的機會,通過實施兼并重組、產業鏈延伸等發展戰略,推動行業內的優勝劣汰,加快國內工程機械企業國際化、規模化發展的步伐。

                          激烈競爭促兼并

                          當前,我國工程機械市場競爭十分激烈,不僅國外工程機械巨頭大舉進軍,其他行業的資本也紛紛進入。隨著零部件價格的不斷攀升,整機企業利潤逐漸攤薄,有實力的企業也不敢將力量集中在單一產品和單個環節上,而是希望通過拓展自身產品線、延伸產業鏈來分散風險,增加利潤。

                          正略鈞策管理咨詢顧問左傳鴻表示,對全球機械類上市公司的調查結果表明,那些只專注于一類產品的市場領先者,其生存率較低,這些企業或者拓寬了產品線成為大型企業,或者被大型企業所兼并。如果國內企業希望在行業內有所建樹,規模化和集團化是必行之路。產品的多元化和產業鏈的擴展,不用兼并重組的方式很難有較大的突破。  

                          當前,中國工程機械企業正處于快速發展時期,未來要想在國際市場占有一席之地,通過兼并重組的方式快速實現產品多元化成為增強企業競爭力的主要途徑之一。近年來,工程機械行業內的并購案例不在少數,兼并收購等資本運作方式已成為工程機械企業獲得超常規、跨越式發展的有力手段之一,企業通過兼并重組實現了開拓新市場、謀求大發展的目的。

                          作為我國工程機械行業的領先企業,廣西柳工集團近年來通過并購、投資等方式在江蘇、天津等地實現了生產基地的布局。設立新的生產基地,使企業更靠近市場或原材料產地,從而大幅降低交通成本,并實現對薄弱市場的強勢開拓。

                          柳工集團有關負責人表示,通過兼并重組,柳工實現進軍新產業的目標,打造了行業最全的產品系列,同時打破了行業進入壁壘,縮短了產品的開發周期。此外,還實現了企業的跨越式發展,使柳工從廣西逐步走向國際化。

                          “十二五”打造行業龍頭

                          《中國工程機械行業“十二五”規劃》提出了“十二五”期間的具體發展目標:到2015年我國工程機械行業銷售規模將達到9000億元,年平均增長率約為17%,出口達260億美元左右。2015年全行業銷售收入和出口額均比2010年翻一番以上。

                          據了解,三一重工和徐工集團2015年的銷售計劃都在3000億元左右,中聯重科將超過千億元規模,廈工集團、柳工集團的銷售收入預計將接近或者超過千億元規模。按照2010年工程機械行業銷售收入4000億元左右的基數計算,根據《規劃》提出的目標,2015年我國工程機械行業的銷售收入將在8000億元以上,這意味著龍頭企業的市場占有率將明顯提升。

                          在國家鼓勵工程機械行業領軍企業做強做大的政策引導下,國內工程機械行業龍頭企業一直遵循著這一發展戰略。

                          2001年以來,中聯重科耗資4億元陸續收購了英國保路捷、湖南機床等公司,連環收購使中聯重科成為目前國內產品鏈最為完整的工程機械企業。2009年,徐工集團旗下徐工機械通過非公開發行股份的方式購買了包括徐州重型機械有限公司、徐州徐工專用車輛有限公司、徐州徐工液壓件有限公司等多家公司的股權。資產注入后,徐工機械的主營產品為徐州重型機械廠生產的汽車起重機,2009年起重機械帶來的收入為126.51億元,占公司營業收入的61.12%。

                          加快海外并購邁向國際化

                          隨著世界經濟的一體化,潛力無限中國工程機械市場吸引了大量的外資進入,卡特彼勒、小松、特雷克斯、沃爾沃、日立等國際一線工程機械企業紛紛加大在中國的投資力度。與此同時,廣闊的海外市場也吸引國內工程機械企業相繼“走出去”,不斷加大海外擴張力度。

                          “十一五”期間,柳工集團在澳大利亞的獨資公司揭牌營業拉開了國內工程機械企業進軍海外市場的大幕。此后,三一重工在美國和德國相繼建設研發、制造中心;柳工集團印度、北美公司掛牌成立。

                          2008年,中聯重科收購了全球混凝土機械巨頭意大利CIFA公司。CIFA與當地大學開展碳鋼技術合作,研發出臂架更輕、伸展性能更好的新產品,成為進軍歐美工程機械市場的拳頭產品,中聯重科則將CIFA強大的研發優勢與自身制造優勢、市場網絡與資本實力充分結合,競爭優勢更加凸顯。

                          “中聯重科并購CIFA以來,攜手成功應對國際金融危機的沖擊和影響,在品牌、技術、質量控制、企業文化等方面與當地企業實現了資源共享,協同效應充分顯現。事實證明,這一輪國際合作效果明顯,合作潛力巨大。”中聯重科監事會主席龍國鍵表示。

                          “十二五”期間,國際經濟的逐步好轉,以及謀求成為世界級大企業的目標激勵著國內工程機械企業加快進軍海外市場的步伐。“走出去”對于國內工程機械企業無疑面臨著巨大的機遇與挑戰。

                          業內人士表示,對于中國工程機械企業而言,未來在國際工程機械市場上占有一席之地是最終目標。下一個5年,國際市場上將會出現真正具備世界級大企業氣質的中國工程機械企業,未來的世界工程機械格局因此充滿期待。

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